terça-feira, 28 de maio de 2013

O quê você precisa saber quando desenvolve segmento de compradores- Buyer Personas

O quê você precisa saber quando desenvolve segmento de compradores- Buyer Personas
9 Questions You Need to Ask When Developing Buyer Personas

Por Corey Eridon com tradução livre de Sérgio Duarte

O termo Inbound  na web se refere ao fluxo de visitantes externos direcionados por links que apontam para um determinado site. Já o Inbound marketing é a orientação em gerar tráfego de visitantes que estão procurando assuntos relacionados em um específico site, sendo uma técnica que visa à atração passiva e não invasiva dos usuários. Estes podem ser classificados como Buyer personas, ou seja, o tipo potencial de compradores ou consumidores identificados (em segmentos) com os mesmos interesses.

Buyer personas, isto é Segmento de Compradores é um componente crucial para um bem sucedido marketing de captação na web para as os departamentos de vendas e marketing.

Afinal, uma equipe de marketing precisa saber para quem está direcionando os esforços no mercado (digital), e a equipe de vendas precisa saber para quem está vendendo no mundo físico.

Assim você deve se concentrar, como profissional de marketing para criar buyer personas (segmentos de compradores/personas).

Você pode encontrar-se olhando fixamente para a tela branca do seu computador por algum tempo, pensando sobre por onde você deveria começar ciberespaço a encontrar segmentos de compradores.

Antes de gastar tempo e dinheiro em pesquisa para ajudar a definir e programar seus segmentos de compradores, pergunte a si mesmo acerca de questões do público-alvo.

Você pode não saber as respostas de imediato (que é o objetivo de uma pesquisa prévia!), contudo se seus segmentos de compradores/personas finais responderem a suas indagações, você estará armado com guias completos que você pode basear suas decisões de vendas e marketing.

Como criar segmento de compradores/ Personas – Buyer Personas

A informação demográfica
A coleta de informações demográficas sobre segmentos de compradores/personas vai ajudá-lo a programar seu marketing off-line e on-line, todavia também ajudará a pintar um quadro de quem são seus clientes.
Por exemplo: Eles são casados​​? Qual é a renda familiar anual? Onde eles vivem? Eles são do sexo masculino ou feminino? Quantos anos eles têm? Será que eles têm filhos?

A coleta de informações demográficas é um ótimo ponto para começar a elaborar os seus segmentos de compradores, porque assim é fácil de começar pintar uma imagem mais clara, mais pessoal de seu cliente.

Qual é o seu trabalho e a relação com o nível do tempo de mercado?
A importância com a qual você deve considerar o trabalho de segmentos de compradores/personas e o nível de antiguidade certamente dependerá do produto ou serviço que você está vendendo.

Se você é uma empresa B2C, você poderá simplesmente considerar esta informação como uma maneira de entender melhor as nuances da vida dos segmentos de compradores/personas.

Você poderá descobrir algumas informações interessantes, também, como grandes quantidades do seu público-alvo em uma mídia pelas características em algumas indústrias ou através dos níveis de tempo de mercado.

Se você é, no caso, uma empresa (business to business) B2B, este caminho torna-se fundamental.

Note que, trabalhando com executivos de nível médios, da área tático-operacional de uma empresa, por exemplo, há desafios únicos. Já que pode-se ter menor atenção e gastar menos tempo com a aprendizagem e pesquisa.
(Note que empresas que tomam o tempo para entender as aspirações de carreira de segmentos de compradores/personas provavelmente vão dedicar as comunicações mais efetivas das equipes de vendas e marketing).

O que faz um dia na vida dos segmentos de compradores/personas.
Agora que você tem uma ideia de algumas das características pessoais de segmentos de compradores/personas tente entender como é um dia típico na vida deles.
Faça as seguintes indagações:
Eles estão gastando mais tempo no trabalho, ou em casa?
Onde é que eles preferem estar?
O que eles gostam de fazer para se divertir?
Quem são as pessoas mais importantes em sua vidas?
Que tipo de carro que eles dirigem?
Que programas de TV que eles assistem?
Até... Indague a si mesmo: que roupa que está vestindo?

Uma vez, depois de ter passado por este exercício e se exercitado sobre as dúvidas que sobraram sobre o que faz seus segmentos de compradores/personas em optar, navegar através de algumas imagens na sua cabeça: encontre uma imagem real para associar aos segmentos de compradores.

Passando por este exercício, isto força você a esclarecer uma imagem idealizada de seu público-alvo em sua mente.

Quais são os pontos fracos?
Você só está no seu negócio porque está resolvendo problemas para o seu público-alvo.

Como é que um problema afeta o seu dia-a-dia? Entre nos detalhes, e concentre-se nas nuances que o ilustram. Por exemplo, digamos que sua empresa venda software de impostos para os segmentos de compradores/personas. Um deles pode ser uma categoria de contabilistas deste segmento.

O que segmentos de compradores/personas mais valorizam? Quais são seus objetivos?
Quando você sabe os pontos fracos, é bem mais fácil entender o que os segmentos de compradores/personas valorizam.

Pergunte a si mesmo o que iria fazer seus segmentos de compradores/personas ficar realmente animado sobre o seu produto ou serviço. Como no exemplo anterior, o contabilista provavelmente valoriza um produto que educa, que é: simples, amigável, e que ajuda a atingir os objetivos de forma rápida.

Onde é que segmentos de compradores/personas buscam a informação?
Se você estiver indo para comercializar e vender a segmentos de compradores/personas  precisa entender como eles consomem: informação.

Será que eles estão online ou eles preferem aprender pessoalmente ou ler jornais e revistas?

Se eles buscam informação on-line, eles visitam redes sociais? Utilizam o Google?

Quais as fontes que eles mais confiam? Amigos, família, colegas de trabalho, ou especialistas do setor?

Se você sabe como eles preferem coletar informações, pode posicionar-se nesses pontos e trabalhar em estabelecer a credibilidade nas comunidades virtuais, por exemplo.

Qual a experiência que eles estão procurando quando das compras de seus produtos e serviços?
A experiência de comprar seu produto deve estar alinhada com a expectativa dos segmentos de compradores/personas.

Que tipo de características que eles esperam do seu produto?
Como deve ser a experiência com as vendas? É consultiva?
Quanto tempo eles gostam de passar com o pessoal de vendas?
Será que eles preferem conduzir o processo de vendas on-line ou por telefone?

A natureza do seu negócio e característica da personalidade e necessidades dos segmentos de compradores/personas vai ditar a sua experiência de compra.

Quais são as dificuldades mais comuns para o seu produto ou serviço?
Se você pode se antecipar as objeções dos segmentos de compradores, poderá estar preparado para o processo de vendas e talvez, até mesmo educar os compradores com seu material de marketing e evitar temores imediatos de mercados.

O que pode tornar os compradores reticentes a comprar de você ou qualquer outro player  em sua indústria?

Essa é a primeira vez da compra de um produto ou serviço de seu segmento?
Se não, o que leva os clientes a trocar de produtos ou serviços?

Como faço para identificar segmentos de compradores/personas?
Agora que você tem uma grande compreensão do que faz os compradores, você tem que ser capaz de identificá-los para que você possa personalizar as comunicações.

Como você vai saber quando está falando com segmentos de compradores/personas?
Como começar a conversa?
E a maneira de falar ou manter uma conversa?
Os pontos fracos? Como eles visualizam a sua empresa?

Uma vez que você decidiu os segmentos de compradores/personas, os funcionários da sua empresa poderão identificá-los e serão capazes de manter ações consistentes com os mesmos.


Você já desenvolveu segmentos de compradores/personas para a sua empresa? 

sábado, 18 de maio de 2013

50 ideias para fazer sucesso com blogs

50 ideais para fazer sucesso com blogs

A norte-americana Ekaterina Walter é estrategista de mídias sociais e 
trabalha na área de inovação da Intel. 
A executiva fez fama nos Estados Unidos com o livro "Think like Zuck", no qual 
aborda cinco grandes segredos de sucesso do Facebook. Leia e reflita

Se bem escrito, o conteúdo gerado por uma companhia pode ser uma ótima maneira de aumentar o conhecimento sobre sua marca e o posicionamento de seu site nas páginas de busca. 

Uma das melhores maneiras de incorporar esse conteúdo a seu site é com um blog corporativo. Mas e se esse blog for chato, maçante e pouco inspirador? Se ninguém estiver lendo, então ele não está cumprindo com seu potencial.

Pode ser difícil criar conteúdo engajador em um blog corporativo. 

Você tem de achar assuntos interessantes para seus clientes e apresentá-los de modo que ajudem, entretenham e seja relevantes a eles.
O que pode te ajudar é planejar seu conteúdo com antecedência e usar um calendário para agendar postagens durante o mês seguinte. 

Você também pode variar seu conteúdo entre textos, vídeos e imagens. Mas, acima de tudo, seja qual for sua postagem no blog, ela precisa ser de qualidade, interessante e significativa para seus clientes.
Aqui vão 50 ideias inspiradoras para te ajudar a criar bom conteúdo para seu blog corporativo:
1 -     Acabe com um mito ou pré-conceito sobre sua empresa ou indústria.
2   -  Faça o perfil de algum consumidor que tenha usado algum de seus produtos de maneira inovadora, diferente.
3   -   Elenque alguns novos itens ou materiais usados na sua empresa e mostre como eles afetam seus clientes.
4  -    Crie tutoriais, sejam eles escritos ou em vídeo.
5   -   Escreva uma coluna “5 coisas que você não sabia...” com assuntos como “5 coisas que você não sabia sobre nosso CEO” ou “5 coisa que você não sabia sobre nosso último produto”. 

Ela pode se tornar periódica se você tiver uma longa linha de produtos ou gosta de falar sobre sua equipe.
6   -   Entreviste algum empresário relacionado a seus negócios e faça disso um vídeo disponível no seu blog.
7   -   Trace novas ideias de produtos ou conceitos e peça um retorno sobre eles a seus clientes e leitores.
8  -    Se você já tem bastante conteúdo de qualidade no seu blog, você pode fazer postagens listando o que já passou pela página delimitando-as por temas ou assuntos.
9   -   Se você participou de um evento sobre seu ramo de negócios, faça uma postagem com cinco importantes pautas desse evento.
10 -  Escreva uma análise para leigos sobre uma pesquisa ou inovação científica recente sobre sua indústria.
11 -  Responda a  questões dos seus clientes no seu blog.
12  - Escreva sobre um evento que você assistiu na sua comunidade.
13 -  Faça comentários sobre notícias de seu jornal ou rádio locais.
14 -  Faça uma lista de coisas bacanas ou divertidas que as pessoas disseram sobre sua empresa no Twitter ou no Facebook.
15 -  Faça uma lista com fontes de informações sobre seu ramo de negócios ou determinado produto. Livros digitais gratuitos, textos informativos ou vídeos interessantes. 

A melhor coisa sobre criar uma postagem útil com links para outros sites é que os donos desses sites certamente verão seu blog e, em retorno, darão mais exposição a você.
16  - Compartilhe casos bem sucedidos de seus clientes por meio de testemunhos.
17 -  Faça uma lista de frases inspiradoras de líderes de sua indústria, líderes mundiais ou pessoas cujas visões de mundo estão em sintonia com a mensagem da sua companhia.
18 -  Faça listas! 
Por exemplo, listas das últimas estatísticas sobre determinado assunto.
19  - Ajude seus clientes a economizar dinheiro mostrando a eles o que fazer para manter seu produto funcionando durante mais tempo.
20  - Conte uma história engraçada sobre algo que aconteceu no seu local de trabalho.
21 -  Escreva um texto sobre como seu ramo de negócios e produtos eram nos “bons tempos”. 
Honre suas heranças!
22  - Crie um guia de presentes para um feriado próximo.
23 -  Discuta a diferença entre o mercado local e o mercado em outros lugares. 
Faça isso de maneira divertida e interessante adicionando bastante referência cultural.
24 -  Mostre a seus clientes algumas redes sociais e aplicativos para smartphones únicos no seu ramo de negócios.
25 -  Crie um concurso de lengendas: poste uma imagem estranha ou engraçada de uma pessoa com algum de seus produtos ou de alguma coisa acontecendo no seu local de trabalho; depois peça a seus clientes que criem uma legenda para acompanhar a foto. 
A melhor delas ganha um prêmio.
26 -  Faça descrições de produtos como se pessoas famosas as tivessem feito. 
Exemplos: “Catálogo de aspiradores de pó escrito por William Shakespeare” ou “Dicas de SEO da Madonna”.
27  - Dê sua opinião em um assunto controverso ou discorde de algum crença arraigada. Essa pode ser uma manobra de risco, mas é ótimo para gerar buzz e discussões no seu blog.
28  - Faça uma resenha de um livro cujo assunto se relaciona ao seu campo de atuação.
29   Destaque algumas empresas locais que complementam seus produtos ou serviços. 
Exemplo: uma produtora de casamentos pode falar de sua florista local favorita.
30  - Crie uma lista com seus comentários favoritos em uma postagem recente.
31  - Compartilhe um trecho de um dos seus whitepaper ou publicações online. Não esqueça de adicionar um link para acessar o resto do texto.
32  - Fale com outros especialistas da sua área para que cada um ofereça uma dica e crie uma postagem com todas elas.
33 -  Crie uma lista de tendências na sua área de negócios as quais seus clientes deveria observar.
34 -  Compare dois produtos ou serviços de sua empresa.
35 -  Poste uma série de imagens de um evento recente da companhia, seja uma feira de comércio, um evento em uma loja ou conferência de negócios.
36 -  Crie uma apresentação de clientes com seus produtos, como mulheres diferentes vestindo o vestido de um estilista.
37  - Realize uma enquete sobre um assunto e faça uma postagem com os resultados.
38 -  Crie uma visita virtual ao escritório em que os clientes possam ver seu ambiente de trabalho por dentro.
39 - Dê uma prévia de algum produto prestes a ser lançado.
40 -  Faça uma lista engraçada de dez fatos sobre sua empresa ou produtos.
41 -  Elenque antigos produtos, tendências e pioneiros do seu ramo de atuação em uma postagem do tipo “Onde estão eles agora?”.
42 -  Mostre aos clientes os vários benefícios de se inscreverem na sua lista de e-mails da newsletter. E depois mostre um link gigante para inscrição.
43 -  Escreva sobre as mudanças que você tem feito para melhorar seus produtos ou serviços.
44 -  Se você patrocina equipes esportivas ou organizações de caridade, fale sobre elas e não esqueça de mostrar um monte de fotos.
45 - Crie infográficos interessantes sobre sua indústria ou seus produtos.
46 -  Pegue alguns fatos interessantes sobre pesquisas de mercado de sua área e escreva em uma postagem alguns fatos interessante sobre seus clientes. 
Exemplo: quantos deles são da sua região, quanto eles gastam, quantos têm carros, etc.
47 -  Crie uma lista de eventos e seminários interessantes da sua comunidade.
48  - Crie um vídeo mostrando a evolução de um produto, um dia no escritório ou loja ou algo relaciona a sua empresa. 
Clientes adoram conhecer isso por dentro!
49  - Recupere seus catálogos e publicações antigas e transforme tudo isso em informações para seu blog.
50  - Agradeça a seus clientes com um vídeo pessoal.
Não há razão para seu blog corporativo ser chato. 

Você pode encontrar inspiração em qualquer lugar que olhe: nos seus próprios serviços e produtos, no seu ambiente de trabalho e até nos seus fornecedores e clientes.

domingo, 12 de maio de 2013

Brainstorming: Eureka Parte 2


Brainstorming: Eureka Parte 2

Definição do problema

 O estudo da técnica de Brainstorming começa com um problema, definido na forma de perguntas como: 

-"Como podemos reduzir o nosso tempo de entrega do serviço ou produto?"

-"Os nossos concorrentes estão fornecendo o que os nossos clientes necessitam?"

-"Que slogan podemos usar para diferenciar nossos serviços dos concorrentes?"

Dica: se um problema é muito complexo, ele pode ser dividido em partes menores, cada uma com o conjunto de perguntas próprias.

O Aquecimento- warm up no Brainstorm

 O objetivo de um warm up é deixar as pessoas em grupo à vontade em um ambiente livre de críticas pelo moderador.

Você pode começar o warm up com um problema simples como, por exemplo:
- onde devemos levar um convidado de fora da nossa cidade?;
- o que devemos comprar para para presentear no dia da mãe?;

Ou com uma outra pergunta que todo mundo pode abrir um bate-papo, que quebre o gelo.

Dica: com os grupos, o moderador poderá também usar jogos de palavras ou jogos de "opostos", onde os participantes observam uma lista de palavras e discutem uma ideia oposta.

Usando listas

Os participantes escrevem suas ideias em um post-it (aquelas folhinhas adesivas amarelas) ou em uma lista.

Em seguida, o moderador recolhe as ideias ou faz uma lista principal com a soma de todas as ideias observadas.

Depois, as pessoas são convidadas a desenvolver uma tempestade de ideias e pensamentos acerca de todas as ideias apresentadas na sessão.

Dica: às vezes, (os post-it ou) as listas individuais são passadas para os membros do grupo para 'reconstruir-se' em cima das mesmas outras ideias. 
Nelas são necessários mais detalhamentos , como a cor, características ou tamanho, etc... em se tratando de produtos.

Mais uma dica: também o grupo pode ser dividido em subgrupos para se concentrar em detalhes.
Assim, cada grupo traz as suas ideias para um grupo principal para uma discussão mais aprofundada e "refinamento" dos pensamentos.

O voto final

Ao final da sessão os participantes têm uma oportunidade de avaliar individualmente as ideias na lista através de um embaralhamento de listas entre si, quando fazem a votação das ideias principais acerca do problema estudado (e não divulgado pelo moderador)

Em suma, os votos são registrados, ajudando a priorizar e destilar as ideias.

Leia as frases que matam um processo de Brainstorm...

Aqui estão algumas sentenças que desencorajam o fluxo de ideia e devem ser evitadas:

- Uma ótima ideia, mas...
- Contra a política da empresa.
- Tudo bem, em teoria...
- Seja prático...
- Custa muito caro...
- Não iniciei nada ainda.
- Isto  precisa de mais estudo
- Não está orçado.
- Não é bom o suficiente (...)

Reflexão

Algumas vezes, a idéia Eureka (apresentada no post anterior) não sai da sessão de brainstorming.

Não se preocupe, pois geralmente isto ocorre. Não se preocupe.

O seu trabalho real deverá chegar a uma ideia original ou "mais avançada, ora aceitável" quando se está na fase de reflexão após a sessão.

Logo, pense na sessão de brainstorming como uma forma de abrir a mente para novas maneiras de pensar depois do fim do encontro com os grupos ou grupo.

As ideias, por vezes, não aparecem de imediato e dê um tempo para tomar uma chuveirada e relaxar...

Dica: Um dia ou dois depois de uma sessão, enquanto você está correndo, caminhando, tomando café ou em outro 'período de reflexão', as ideias começarão a tomar forma na sua cabeça.

Lembre-se que os participantes precisaram ter o tempo para percorrer as listas e considerar outras opções. O tempo faz maravilhas. Acredite.

Dica final: você pode voltar para mais uma sessão com os grupos ou grupo para discutir alguma ideias deixadas para atrás e com uma maior discussão sobre as limitações e aplicações.

Dan Droz é presidente e CEO da Droz & Associates: Marketing, Branding, design, Relações Públicas, Publicidade, Web Design, Marketing Interativo para Pittsburgh e regiões circunvizinhas.

domingo, 5 de maio de 2013

Encontrei! Eureka ! Brainstorm…


Encontrei! Eureka ! Brainstorm…

Muita gente sabe ou já ouvi falar sobre a técnica da tempestade de ideias: Brainstorming.  
Leia o que diz a equipe do Dr. Oz, vencedora de 7 prêmios da AMA – American Marketing Association como melhores profissionais de marketing nos Estados Unidos.

A
lgumas vezes você necessita de uma solução para um problema ou ideia para um novo produto ou campanha publicitária que alguém não tenha dito: Eureka!



Todos buscam uma ideia única para gritar: Eureka, como fez Arquimedes quando pronunciou esta palavra, mágica, após descobrir que o volume de qualquer corpo pode ser calculado medindo o volume de água movida quando o corpo é submergido na água.

O Brainstorming é uma técnica de elaboração de novas ideias com a associação a conceitos que não foram consideradas "diretamente" com o propósito de colocar conjuntamente novas formas de pensar que emergem, onde o verdadeiro trabalho está no subconsciente das pessoas.  

A utilização de pesquisas não vai levá-lo para um Eureka, já que tudo o que você vai encontrar já terá sido feito antes.

Mas, uma combinação de debate e reflexão pode ajudar com o uso da técnica de Brainstorm.

As bases do Brainstorming

A resolução criativa de problemas envolve colocar as coisas em conjunto de uma forma que não tenham sido vistas antes

Hoje as pessoas usam técnicas de métodos de brainstorming, que estão aí... Desde os tempos de Neanderthal...

Os métodos formais de Brainstorm foram desenvolvidos pelo fundador da agência de propaganda BBDO, Alex Osborn, em 1940 para o desenvolvimento conceitos de propaganda.

Ele é um processo de pensamento lateral que gera ideias que podem parecer à primeira vista serem impraticáveis ou fora de questão. Destina-se a permitir a livre condução do pensamente em estágios iniciais, e deixa a avaliação para os últimos estágios.

As Regras da técnica de Brainstorming

As regras básicas do brainstorming são: a quantidade acima da qualidade para gerar quantas  ideias possíveis.

Mesmo que isto possa parecer contraproducente, você pode, eventualmente, chegar a "qualidade", pelo fato de que quanto mais ideias você tem, maior a é chance de que uma delas será melhor do que todas apresentadas.  

Logo é preciso, primeiramente, criar um fluxo de ideias. A avaliações das mesmas veem depois.

A aceitação invés das críticas.

Nenhuma ideia é ruim.

Ao invés de criticar uma ideia, o responsável pelo brainstorm: o brainstormer (o moderador), é um construtor de ideias, que as fomentam com a finalidade de gerar mais e melhores.

Isto significa que a lógica pode ter um lugar garantido em uma viagem da técnica de brainstorm, associando muitas vezes o que não é lógico com a possibilidade de avaliação.

O radical sobre regular.

Nenhuma ideia é muito estranha.

Na verdade, elas nos incentivam ao alcance de atingir a meta n º 1 (pela sua quantidade).

Frequentemente é preciso algumas rodadas no brainstorm para se associar padrões ou relações entre ideias diferentes que surgem.

Alguma forma de adequação pode existir dentro mesmo de uma ideia conhecida como a mais esquisita.

Uso de imagens e palavras.

O moderador desenha diagramas e imagens para fazer seu esquema. Não se trata apenas de palavras.

Pense no brainstorm  como uma brincadeira organizada.

Com os produtos, por exemplo, você pode usar materiais simples, como argila, madeira ou papel para "representar" um determinado produto, "obtendo tangibilidade" que pode ajudar a visualizar um conceito muito melhor do que com apenas através de palavras.

Brinque sobre a pressão. Relaxe.

O mais divertido e espontâneo que você for melhor, você será na condição de moderador. Já que você não tem que tomar qualquer decisão durante o período de um debate, de maneira  fria. Note que há um começo, não um fim nesta técnica.

Acerca do método de Brainstorming

Apesar do brainstorm poder ser feito individualmente, com um ou outro mapeamento mental ou listagem simples, a melhor maneira de gerar uma grande quantidade e variedade de ideias é através da formação de um grupo de participantes.

Logo, a responsabilidade de um moderador é definir o problema a ser discutido, manter a discussão e como auxílio de uma pessoa que escreva (isoladamente os discursos) anotar tudo e documentar as ideias.

Na semana que vem leia a continuação.

Tradução livre de Sérgio Duarte.
Fonte: http://drozmarketing.blogspot.com.br/2011/06/brainstorming-getting-to-eureka-part-1.html