As três decisões você precisa tomar
posse como chefe
The Three Decisions You Need to Own
Por Ram Charan
Os chefes das empresas (CEOs ) enfrentam inúmeras decisões. Os melhores
executivos usualmente entendem quais
precisam focar e
quais podem delegar.
As decisões sobre estratégia
e vantagem competitiva são tão importantes quanto objetivos,
alocação de recursos e pessoas. Mas as mais importantes que você precisa tomar posse
são:
a) O estabelecimento de metas
Como regra geral, os CEOs não dão à atenção
suficiente para a definição dos objetivos de uma
empresa, pois o maior erro que eles fazem é olhar no retrovisor para
observar o que fizeram no ano passado ou as estratégias
da concorrência.
“Os brilhantes decisores olham para frente da pista”.
b) A alocação de recursos
Estas decisões são dimensionadas visto que, em alguns movimentos competitivos são necessários recursos em algumas vezes não proporcionais.
Quando os recursos de uma empresa são alocados de
baixo para cima em vez de cima
para baixo, eles ficam fora de sintonia com o que a equipe sênior está pretendendo realizar.
Por exemplo, em muitas empresas o investimento total em dinheiro em aquisições, Pesquisa
e Desenvolvimento e ativos fixos não retornam o custo de capital, perante o
ajuste e intervalo de tempo.
“hoje, o resultado reflete na alocação errada e / ou
execução ineficaz, e geralmente alguns acionistas estão
encontrando falhas no desempenho
do CEO”.
C) Pessoas e Organização
No final do ano de 2010 , o CEO da Genereal Eletric (GE), Eff
Immelt decidiu dar aos seus gestores a responsabilidade em todos os países que GE
operava, a oportunidade de tratar diretamente com o vice-presidente John Rice, baseado
no mercado emergente de Hong Kong,
Isto refletiu a realidade do grande crescimento
da GE, proveniente de países em desenvolvimento, onde devem estar os líderes,
pois " A GE deve estar no lugar onde o crescimento está” .
“Segundo ele, hoje há uma mudança no centro de gravidadedas
grandes empresas”.
Tais decisões podem ser impopulares e
quebram uma série de tradições, e podem alterar o futuro de qualquer empresa.
Mas, as decisões como deslocar pessoas são as
mais difíceis.
Eu, por exemplo, estudei sobre os erros dos
CEOs , e vi que a razão mais comum estava na colocação da pessoa errada em um
determinado trabalho e consequentemente: a incompatibilidade.
Notei, que a maioria dos chefes, com o tempo
sabe quando alguém não está apto para o trabalho, mas geralmente não faz nada a
respeito, pois é difícil admitir um erro.
Em suma, as três áreas citadas acima têm o maior impacto sobre
se ou não a sua estratégia será
executada com sucesso, logo: não delegue para outros!
Este ensaio é uma
adaptação e tradução livre de Sérgio Duarte de uma entrevista a Ram Charan à
Harvard Business Review